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  • Destacamos

    - Potencia tus conocimientos con uno de las cosas más importantes de una empresa: Los recursos humanos.
    - Elige entre 1 o 2 cursos para llevar de la mejor forma un área crucial en cualquier empresa.
    - Desarrolla conocimientos en  Gestión de RRHH, Coaching de desarrollo estratégico; o ambas áreas.
    - ¡Sin apuros! Tienes 9 meses para hacer el curso a tu ritmo.

  • Condiciones

    - El plan es válido por 1 o 2 cursos de RRHH, a elegir durante el proceso de compra, con AEM&C. Compra el plan que prefieras teniendo en cuenta que el Precio varía para cada opción.
    - Duración del plan: El curso de Gestión de RRHH dura 60h. El curso de Coaching Desarrollo Profesional Estratégico dura 10h. Cuentas con 9 meses para completar tus cursos.
    - Horario: de lunes a domingo las 24 horas.
    - Compra, usa y regala todos los planes que quieras.
    - Caducidad del plan: 19 de enero de 2018.

  • Descripción

    Hay un refrán que dice que el valor de una empresa reside en la gente que la compone. Aprende a valorar tus propios recursos humanos tomando 1 o 2 cursos entre Gestión de Recursos Humanos, Coaching - Desarrollo profesional estratégico; ¡o ambos! Y así sean 50 personas, 5 o sólo tú, podrás aprender lo necesario para potenciar esta pieza clave para mejorar procesos, interacciones y así aumentar tus ingresos con el poder de la gente.

     

     

    Puedes elegir entre las siguientes opciones:

     

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    Opción 2: 2 cursos de RRHH. Compra un plan de $180.000 por $8.000. 96% Dto.

     

    Curso gestión de recursos humanos

    Duración: 60 horas.

     

    El presente curso reúne tanto aspecto de gestión del desempeño del trabajo como aspectos de gestión en el ámbito laboral de las personas que conforman los denominados Recursos Humanos en la actividad empresarial. Así, desde los procesos de selección pasando por técnicas de mejora del rendimiento y toma de decisiones, de motivación en el trabajo, de eficacia en reuniones y presentaciones…hasta llegar a cuestiones operativas sobre la propia gestión de las relaciones empresa-trabajador. Un curso completo y con numerosas prácticas. El curso incluye simulaciones siendo numerosas las prácticas” paso a paso” descargables (PDF), así como las explicaciones audiovisuales y los cuestionarios.

     

    Temario

     

    1 La entrevista de evaluación           

    1.1 Introducción

    1.2 Conceptos básicos

    1.3 La entrevista de evaluación

    1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos

    1.5 Principios de la Evaluación del desempeño

    1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño

    1.7 Técnicas para la evaluación del personal

    1.8 Técnica de comparación

    1.9 Técnicas de distribución forzada

    1.10 Listas de verificación o de control

    1.11 Diferencial semántica

    1.12 Escalas gráficas y numéricas

    1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño

    1.14 Problemas del proceso de evaluación

    1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño

    1.16 Presentación - La entrevista de evaluación

    1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación

     

    2 Delegación eficaz de funciones    

    2.1 En qué consiste delegar

    2.2 Habilidades para delegar

    2.3 Comienza la tarea de delegar

    2.4 Tareas delegables y no delegables

    2.5 Presentación - Delegación eficaz de funciones

    2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones

     

    3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo   

    3.1 Formación de equipos de trabajo

    3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo

    3.3 Desarrollo de equipos de trabajo

    3.4 Cómo organizar su equipo

    3.5 El tiempo y el proceso administrativo

    3.6 Establecimiento de prioridades

    3.7 Planificación y fijación de metas

    3.8 Estrategias para la fijación de metas

    3.9 Seleccionar personas adecuadas

    3.10 Evaluación del equipo

    3.11 Presentación - Mejorar el rendimiento de un equipo

    3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

     

    4 Toma de decisiones           

    4.1 Toma de decisiones

    4.2 Tipos de decisiones

    4.3 Importancia de la toma de decisiones

    4.4 Implicaciones en la toma de decisiones

    4.5 Estilos de dirección

    4.6 Técnicas para la toma de decisiones en grupo

    4.7 Presentación - Toma de decisiones

    4.8 Cuestionario: Toma de decisiones

     

    5 Motivación de equipos de trabajo  

    5.1 Introducción

    5.2 Definición de Motivación

    5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción

    5.4 Teorías y Modelos

    5.5 Teorías de contenido

    5.6 Teorías de procesos

    5.7 Medio Ambiente

    5.8 Grupos y Equipos

    5.9 Motivación de Equipos de Trabajo

    5.10 Conclusiones

    5.11 Presentación - Motivación de equipos de trabajo

    5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo

     

    6 El uso eficaz del tiempo     

    6.1 Valoración del uso eficaz del tiempo

    6.2 Causas de la escasez de tiempo

    6.3 Factores que influyen en el uso del tiempo

    6.4 Causas del mal uso del tiempo

    6.5 Visión de futuro

    6.6 Leyes sobre el uso del tiempo

    6.7 Los ladrones del tiempo

    6.8 Conclusión

    6.9 Supuesto práctico

    6.10 Cuestionario: El uso eficaz del tiempo

     

    7 Gestión eficaz de reuniones          

    7.1 Reuniones

    7.2 Reuniones informativas

    7.3 Reuniones para llegar a un acuerdo

    7.4 Reuniones creativas

    7.5 El papel del coordinador de una reunión

    7.6 Características de un buen coordinador de reuniones

    7.7 Preparación de la reunión

    7.8 Tipología de los participantes

    7.9 Apertura de la reunión

    7.10 Cuerpo de la reunión

    7.11 El cierre de la reunión

    7.12 Métodos para hacerse comprender

    7.13 El lenguaje del cuerpo

    7.14 Clave de una reunión con éxito

    7.15 Consejos y formas en las reuniones de negocios

    7.16 Causar buena impresion

    7.17 Como mantener la reunión dentro de su cauce

    7.18 Una atmósfera adecuada

    7.19 Factores ambientales

    7.20 Tipos de reuniones fuera de la empresa

    7.21 Supuesto práctico

    7.22 Cuestionario: Gestión eficaz de reuniones

     

    8 Presentaciones orales eficaces    

    8.1 Planificación de una presentacion

    8.2 Tipos de presentaciones

    8.3 El mensaje

    8.4 Elementos de apoyo

    8.5 Comunicación verbal

    8.6 Comunicación no verbal

    8.7 Imagen personal

    8.8 El miedo escénico

    8.9 Improvisar

    8.10 Preguntas del público

    8.11 Evaluación

    8.12 Supuesto práctico

    8.13 Cuestionario: Presentaciones orales eficaces

     

    9 Técnicas de negociacion   

    9.1 El proceso de negociación

    9.2 Antes de la negociación

    9.3 El grupo negociador

    9.4 La comunicación

    9.5 Aprender a negociar

    9.6 Fases de la negociación

    9.7 Tácticas y trucos

    9.8 Poderes y habilidades

    9.9 Negociaciones cooperativa, competitiva y mixta

    9.10 Concesiones

    9.11 El tiempo en la negociación

    9.12 Errores más comunes en una negociacion

    9.13 Supuesto práctico

    9.14 Cuestionario: Técnicas de negociación

     

    10 Alta del trabajador - contratos     

    10.1 El contrato de trabajo

    10.2 Modalidades de contratación

    10.3 Contrato indefinido

    10.4 Contrato temporal

    10.5 Contrato para la formación y el aprendizaje

    10.6 Contrato en prácticas

    10.7 Derecho de información de los representantes legales

    10.8 Presentación del contrato de trabajo

    10.9 Bonificaciones y Reducciones a la contratación laboral

    10.10 Comunicar la Contratación. Contrat@

    10.11 Número de copias del contrato a presentar en el SPEE

    10.12 Cómo rellenar un modelo de contrato

    10.13 Ejemplo. Contrato de trabajo temporal

    10.14 Práctica - Contrato de trabajo de duración determinada

    10.15 Práctica - Contrato indefinido ordinario

    10.16 Cuestionario: Alta del trabajador. Contratos

     

    11 Seguridad Social - Alta del trabajador     

    11.1 Historia de la Seguridad Social

    11.2 Organigrama de la Seguridad Social

    11.3 Definición Seguridad Social

    11.4 Algunos conceptos

    11.5 Campo de aplicación

    11.6 Inscripción de empresas

    11.7 Afiliación de trabajadores en la Seguridad Social

    11.8 Plazos de presentación

    11.9 Práctica - Inscripción de nueva empresa

    11.10 Práctica - Alta del trabajador

    11.11 Práctica - Alta del trabajador en la Seguridad Social

    11.12 Cuestionario: Seguridad Social - Alta del trabajador

     

    12 El Recibo de Salarios o Nómina 

    12.1 Conceptos generales

    12.2 El recibo de salarios o nómina

    12.3 Estructura del recibo de salarios - Encabezamiento

    12.4 Estructura - Devengos - Percepciones salariales

    12.5 Estructura - Devengos - Percepciones no salariales o extrasalariales

    12.6 Total devengado

    12.7 Cálculo de la base de cotización

    12.8 Caso práctico - Cálculo de Base de Cotización

    12.9 Práctica - Cálculo de Base de Cotización

    12.10 Cuestionario: El recibo de Salario La nomina

     

    13 Nómina mensual  

    13.1 Realización de una Nómina mensual

    13.2 Cálculo de las cuotas de cotización

    13.3 Práctica - Nómina mensual

    13.4 Práctica - Nómina mensual II

    13.5 Práctica - Nómina mensual III

    13.6 Práctica - Nómina mensual IV

    13.7 Práctica - Nómina mensual V

    13.8 Práctica - Nómina mensual VI

    13.9 Práctica - Nómina mensual VII

    13.10 Práctica - Nómina mensual VIII

    13.11 Práctica - Nómina mensual IX

    13.12 Práctica - Nómina mensual X

    13.13 Práctica - Nómina mensual XI

    13.14 Práctica - Nómina mensual XII

    13.15 Cuestionario: Nómina Mensual

     

    14 Nóminas diarias y en IT   

    14.1 Nóminas diarias

    14.2 Incapacidad temporal (IT)

    14.3 Cálculo de bases de cotización y subsidio por Accidente de Trabajo

    14.4 Cálculo de bases de cotización y subsidio por enfermedad común

    14.5 Nómina en IT por Accidente de Trabajo

    14.6 Nómina en IT por enfermedad común

    14.7 Práctica - Nómina diaria

    14.8 Práctica - Nómina diaria II

    14.9 Práctica - Nómina diaria III

    14.10 Práctica - Nómina diaria IV

    14.11 Práctica - Nómina diaria V

    14.12 Práctica - Nómina diaria VI

    14.13 Práctica - Nómina con baja por IT

    14.14 Práctica - Nómina con baja por IT II

    14.15 Práctica - Nómina con baja por IT III

    14.16 Práctica - Nómina con baja por IT IV

    14.17 Cuestionario: Nóminas diarias y en IT

     

    15 La cuota de cotización. Liquidación de cotizaciones      

    15.1 La cuota de cotización a la Seguridad Social

    15.2 Bonificaciones de la cuota

    15.3 Presentación y conservación de documentos

    15.4 Recaudación de cuotas

    15.5 Recaudación en período voluntario

    15.6 Sistema RED

    15.7 Recargos e Intereses de Demora Aplicables a las Cuotas

    15.8 La relación nominal de trabajadores (modelo TC-2)

    15.9 Procedimiento de cálculo automático de Pago Electrónico

    15.10 Justificación del pago de las cuotas

    15.11 Práctica - Bonificación

    15.12 Práctica - Recargo de Cuotas

    15.13 Práctica - Nuestra empresa

    15.14 Cuestionario: La cuota de cotización y Liquidación de Cotización

     

    16 IRPF         

    16.1 IRPF

    16.2 Naturaleza, objeto y ámbito de aplicación del impuesto

    16.3 Retenciones a cuenta del IRPF

    16.4 Rendimientos de trabajo

    16.5 Retribuciones en especie

    16.6 Cálculo de la retención

    16.7 Límites a la obligación de retener

    16.8 Procedimiento para determinar el importe de la retención

    16.9 Modelo de declaración de circunstancias familiares

    16.10 Cálculo de las retenciones a cuenta del IRPF vía Internet

    16.11 Liquidación trimestral con Hacienda

    16.12 Modelo 111 y cumplimentación

    16.13 Ejemplo Modelo 111

    16.14 Resumen Anual de retenciones (modelo 190)

    16.15 Certificado de retenciones e ingresos a cuenta

    16.16 Retenciones, ingresos a cuenta y autoliquidación del impuesto

    16.17 Novedades que afectan al IRPF

    16.18 Novedades que afectan a actividades económicas

    16.19 Documentación a conservar de cara a una futura inspección

    16.20 Caso práctico - Retribución anual a efectos de IRPF

    16.21 Caso práctico - Situación Familiar a Efectos del IRPF

    16.22 Caso práctico - Retención a trabajador soltero sin hijos

    16.23 Práctica - Cumplimentación del Modelo 111

    16.24 Práctica - Cumplimentación del Modelo 111

    16.25 Cuestionario: El IRPF

     

    17 Extinción de la relación laboral    

    17.1 Extinción de la relación laboral

    17.2 Comunicación de baja de trabajadores

    17.3 Comunicación al Servicio Público de Empleo Estatal

    17.4 Salario y Recibo de Finiquito

    17.5 Definición de Salario de tramitación

    17.6 Indemnización por suspensión del contrato

    17.7 Indemnización por despido o cese

    17.8 Recibo de saldo y finiquito

    17.9 Mantenimiento de la relación laboral

    17.10 Prórroga

    17.11 Conversión a indefinido

    17.12 Caso práctico - Número 1

    17.13 Caso práctico - Extinción del contrato por expiración del tiempo convenido

    17.14 Caso práctico - Extinción del contrato por despido disciplinario

    17.15 Práctica - Finiquito

    17.16 Cuestionario: Extinción de la Relación Laboral

     

    18 Reforma del Mercado Laboral    

    18.1 Fomento de la contratación indefinida

    18.2 Novedades respecto a la extinción de contratos

     

    19 Anexos     

    19.1 Anexos

    19.2 Cuestionario: Cuestionario final

     

    ----

     

    Curso de coaching - Desarrollo profesional estratégico

    Duración: 10 horas.

               

    Con este curso puedes conseguir los conocimientos necesarios para establecer objetivos, indicar los pasos que debe seguir tu cliente para conseguirlo e incluso incentivar con métodos tan eficaces como la visualización del éxito y el hecho de ser capaz de llegar a alcanzarlo. Además, tendrás herramientas de modelado para modificar estados de ánimo, crear nuevas perspectivas sobre modos de actuar, reestructurar ciertos hábitos o hacer que tu cliente descubra ciertas cualidades laborales, que ni siquiera han sido desarrolladas al no conocer su existencia. Con unos completos tests y ejercicios prácticos, conseguirás controlar situaciones en las que un coacher eficaz puede establecer soluciones inmediatas.

     

    Temario:

     

    Coaching desarrollo profesional estratégico

     

    1 Introducción

    1.1 Coaching

    1.2 Coacher

    1.3 Áreas de coaching

    1.4 PNL

    1.5 El bucle coaching-modelado

    1.6 Factores principales coaching-modelado

    1.7 Cuestionario: Introducción

     

    2 Guiar y cuidar        

    2.1 Cuidado y guía

    2.2 El entorno

    2.3 Psicogeografía

    2.4 Ámbito psicogeográfico

    2.5 Cuestionario: Guiar y cuidar

     

    3 Comportamientos  

    3.1 Introducción

    3.2 Afirmaciones de un coacher

    3.3 Herramientas

    3.4 Cuestionario: Comportamientos

     

    4 Instrucción  

    4.1 Capacidades cognitivas

    4.2 Ensayo mental

    4.3 Aceptar la colaboración

    4.4 Nivel de respuesta

    4.5 Metacartografía

    4.6 Imaginación

    4.7 Práctica - Vista, oído y movimiento

    4.8 Cuestionario: Instrucción

     

    5 El mentor    

    5.1 Introducción

    5.2 La figura del mentor

    5.3 Jerarquía de valores

    5.4 Confianza

    5.5 Práctica - Jerarquía de valores

    5.6 Cuestionario: El mentor

     

    6 Patrocinador           

    6.1 Introducción

    6.2 Mensajes de patrocinio

    6.3 Rendimiento

    6.4 Saber escuchar

    6.5 Patrocinio grupal

    6.6 Afirmaciones constructoras

    6.7 Cuestionario: Patrocinador

     

    7 Modificar situaciones         

    7.1 Introducción

    7.2 No saber

    7.3 Dobles lazos

    7.4 Niveles de aprendizaje

    7.5 Supervivencia

    7.6 Cuestionario: Modificar situaciones

    7.7 Cuestionario: Cuestionario final

     

     

    - Tienes 9 meses de acceso a tus cursos.

    - Este plan no permite devoluciones

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